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你知道怎么盈利吗?

现在复知似乎至少有几种利益模式方式: 1、广告、侧面广告、圆桌。 2、出版收益。 3、版权利益,例如,在一些网剧中使用知识见识的素材等。 四、其他其实我个人觉…


现在复知似乎至少有几种利益模式方式: 1、广告、侧面广告、圆桌。 2、出版收益。 3、版权利益,例如,在一些网剧中使用知识见识的素材等。 四、其他
其实我个人觉得利益这件事可以分成两部分。 第一,了解创业者,也就是黄总等人的个人利益,其实很简单,是资本市场的变化。 在自己的业务中获利,大家分红利润是开玩笑的。 唯一的方法是将来的收购、收购或上市,在资本市场上为创业者个人改变利益。 第二,我知道这家公司自己的造血。 我知道这很复杂,现阶段的业务没有利润的可能性。 我没有要求卖广告。 少量,不能做千万级用户的平台。 我觉得我不是考虑公司自己是如何受益的,而是将来可能知道会被一家大型媒体集团收购。 也就是说,现在黄总所说的泛娱乐的公司概念。 现在没有接近是因为自己还没有攒够的用户,公司的市场价格还没有攒够。 如果攒够了,那时接近泛娱乐公司,标价自然就不同了。 黄总的眼睛还很长。 说远点,拉过来。 我知道自己不需要利益。 如果走自媒体路线的话,智略和微博其实有细微的区别,但差别并不大。

首先,我认为是不可能的。 作为被智略强烈吸引,开始上瘾的新用户,我不想看到智略成为有等级货币的社区。 我看到答案中有一些提倡有偿问答,虚拟金币,我不希望这一天的到来。 我来这个桃源不到一个月,最大的感受就是每个用户都被赞同认真回答问题,每个用户都有机会向别人学习。 这里是开放自由的讲坛,是每个人都当老师,每个人都当学生。 如果使用货币和其他一切手段限制自由的问答,开始自由学习的话,你不是说“这个答案,你无知/贫穷得看不到”吗? 哦,不要,我不知道会这样。 我相信这不是假装不知道的初学者。 每个人都有搜索问题的时候,在google上按一个连接也发现是论坛帖子,是没有多少金币就看不到的经历吧。 你会怎么样? 不马上关掉吗? 难道……登记一个号码,慢慢赚钱吗? 二、我应该对不知道的广告产生本能的抵抗…之前,有过抱怨知道的页面太单调的事情,你在看《莎士比亚全集》的时候没有抱怨书太单调吗? 读初级以外的专业书时,不要求页面的色彩鲜艳吗? 这可能对我所知道的事情有纯粹的要求。 三、关于离线活动,我很期待,但希望离线活动的页面也能与本来的问题页面充分分开。 让我们不要成为喧闹的社区~然后,对于一些意见,我承认我不能再同意了。 例如,@吴昙天的答案。 一、真的,知乎不仅要关注越来越多的人看到的问答网站,还必须关注更远的地方。 像Facebook一样,一开始就不重视利益是为了更容易交流。 “人类经验的知识库”的想法确实令人振奋。 二、出版应该是个好方法。 我觉得整理知己的问题对我有很大的价值,也是很有意义的。 这样的书,一定会给人带来很大的好处。 三、录用、与猎头合作的事,要慎重。 确实进来了,我知道这里确实是发现人才的好地方。 但是,这样把人当一个人才中介,关系到利益的事情一旦处理不好,就容易引起骚动。 因为作为忠实的用户,我想知道为了利益不会产生纷争和扭曲。 四、基金会,这是筹集资源捐款的方法。 知道给我带来了很多利益,带来了很大的变化,我希望我能为知己付出。 最后,知己越做越好,希望能帮助知己变得更好。 滚开筱蕾


我知道现在也是由融资和风险投资运营的。 这个平台现在是比较纯粹的知识问答平台,因此利润模式受到限制,现在看起来是这样的。
从许多实体企业的运营经验来看,我们知道它属于很好的大单品,但这个大单品如果没有自己的利益,在不久的将来就有被收购的风险。 许多实体产品的大单品知道只有这个大单品容易被竞争对手击倒或收购。 如果不考虑利润模式,也有被收购的日子。
无论如何,在国内这么大的互联网运营商,收购它的人也许也能推测出来。 新浪,有可能迅速上升。 搜狐,可能是网易。 是百度会吗? 百度要知道一个独大,就必须收购它,即使不工作也要收购它,中止它,维持百度知道的利益。


知道有很多用户。 如果有很多用户,当然有商业价值,有商业价值。 上面有做广告的商家。 商家可以卖产品,当然接下来商家会发广告。 当然商家会付钱。


现在我喜欢知乎。 因为在BD上的回答可以自己看,所以只是提问、用简单版听衣服等生活常识、权利品牌,看起来没有回答难看的话。 我不知道为什么被封锁了。 但是那个坏广告很常见。 另外,我觉得白人现在越来越肤浅了。 最近我很清楚。 通常可以无意识地看很长时间。
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小明

作者: 小明

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